隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益嚴(yán)峻，門窗行業(yè)的各項弊端漸漸顯露出來。門窗企業(yè)在巨大壓力下，只有不斷開拓新的應(yīng)用領(lǐng)域，加快轉(zhuǎn)型升級，才能應(yīng)對市場形勢新變化。下面我們來看一下門窗企業(yè)該如何做才能順應(yīng)時代的變化。

一、加速轉(zhuǎn)型升級是*一出路

   面對不可逆轉(zhuǎn)的市場大環(huán)境，門窗企業(yè)不僅要對市場形勢有清晰的認(rèn)知，更要加快轉(zhuǎn)型升級，從粗放型轉(zhuǎn)向節(jié)約型高質(zhì)量的發(fā)展模式，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，投入科技力量，減少對勞動力的依賴，研發(fā)新型產(chǎn)品，創(chuàng)新促銷方式，減少同質(zhì)化現(xiàn)象的發(fā)生，才能贏得可持續(xù)發(fā)展。事實證明，加快轉(zhuǎn)型升級是*一出路。HOPO好博窗控通過對門窗五金子系統(tǒng)的研發(fā)生產(chǎn)，同時加大對產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，整合上下游資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的合作，在門窗行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)頹勢的狀態(tài)下，保持企業(yè)快速發(fā)展。

二、提高自身管理水平是關(guān)鍵

   在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理者需要不斷的提升自身管理水平，進(jìn)一步加強工業(yè)化與信息化的融合，用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩等問題。同時，平時可以多參加行業(yè)研討會、交流會，拓寬自己的思維和培養(yǎng)自己的獨特眼光。

三、不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新是生存之道

   在門窗鼎盛時期，面對巨大的利益誘惑，許多中小型門窗制造商為了節(jié)省成本，放棄了“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售”傳統(tǒng)的運營模式，轉(zhuǎn)而模仿市場上暢銷的產(chǎn)品，造成品質(zhì)危機、產(chǎn)品抄襲、高耗能不環(huán)保等一系列問題。然而，門窗的設(shè)計開發(fā)才是企業(yè)長久發(fā)展的根本源泉，面對日益復(fù)雜的市場需求，要先改變門窗行業(yè)的“重銷售、輕創(chuàng)造”、“重山寨、輕原創(chuàng)”前后顛倒的現(xiàn)象，才能在門窗行業(yè)增速放緩的大環(huán)境下一路高歌前行。